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项目讲师授课见证

王树文 如何开好项目开踢会议
项目管理
项目开踢会议（Kick-off meeting）是指项目首次计划完成后召开的回忆，目的是宣布项目的正式开工和项目计划。项目首次计划完成后，一般需要与项目主要干系人召
王树文 研发项目管理
项目管理
客户：厦门瑞为信息技术有限公司 地点：福建省 - 厦门 时间：2015/3/28 0:00:00 如何进行研发项目的全过程管理（研发项目需求管理、研发项目计划管理、
陈新春 管理的项目化思维
管理项目化思维
千亿级企业集团下面的化工企业，是滕州当地的龙头企业，进行的《管理的项目化思维》课程的复购的授课现场，课程取得了客户的再次认可，客户的认可是讲师最好的肯定，希望培训
王炎青 项目成本管理流程
项目管理
1．流程概况1.1流程目的使开发项目的成本得到合理有效的控制，确保开发项目实现投资经济效益。1.2适用范围适用于公司开发项目的全过程成本控制。1.3定义1. 超成本
黄飞宏 为什么项目计划难以执行？
项目管理
“计划赶不上变化，变化赶不上老板一句话”已经成为很多公司项目执行不力难以逾越的鸿沟。以至于很多公司默认了“计划是可以不用认真执行”的文化肿瘤，严重地影响了企业的项目
黄飞宏 项目成功的关键
项目管理
项目成功的关键根据我最近做了几个咨询的项目，有一些感想和大家分享一下：1、跨部门团队运作：如何把各个部门的人，团结一起是项目的关键之一，也就是我经常说的一群优秀的男
康路晨 项目的沟通管理
项目管理
项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目团队内部的信息畅通。团队内部信息的沟通直接关系到团队的目标、功能和组织结构
康路晨 项目团队开始的形成期
项目管理
任何项目在形成时期总是带着一点试验性质的，因而团队环境就成为新思想、新方案最佳的试验场。每个方案都应当加以仔细检验，给予它们公平争取成功的机会。大量的团队工作是诸如
康路晨 项目团队积极的表现期
项目管理
经过前一阶段，团队确立了行为规范和工作方式。项目团队积极工作，急于实现项目目标。这一阶段的工作绩效很高，团队有集体感和荣誉感，信心十足。项目团队能开放、坦诚、及时地
陈潺潺 营销项目管理
项目管理
客户：江苏移动 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/6/18 0:00:00 2013年6月18.19号陈潺潺老师受邀为江苏移动提供培训课程
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