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薪酬讲师授课见证

王化丰 薪酬密码
薪酬设计
由普华信与微励商学院合作的薪酬实战课程《薪酬密码》在北京辽宁大厦开讲。普华信首席顾问王化丰老师作为主讲授课讲师，用两天的时间，为近200位HR及企业负责人进行了企
李兆富 什么是薪酬与薪酬管理
薪酬股权激励绩效
什么是薪酬？薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。什么是薪酬管理？所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额
安新强 全面薪酬的全面管理
薪酬管理
著名咨询公司美世(Mercer)推出《2011年全面报酬中国调研》，从雇主角度、员工角度、外部市场及成本四个角度，分析比较中外资企业的全面报酬战略和实践。“全面报
佟天佑 怎样进行薪酬调查(上) 
薪酬管理
薪酬是员工获得的一切形式的报酬,包括薪资福利和保险等各种直接或间接的报酬。如何达成：对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性和对成本具有控制性；就必须进行
史俊慧 薪酬 管理
薪酬管理
客户：慈溪经信局组织年轻企业家 地点：浙江省 - 宁波 时间：2014/7/28 0:00:00 课程简介：薪酬体系设计与管理是人力资源管理中最敏感、最引人关注，也
苏锋利 薪酬智慧
薪酬管理
客户：广州人力资源沙龙 地点：广东省 - 广州 时间：2015/8/11 0:00:00 薪酬智慧，解答薪酬应用智慧。
刘小明 为何要进行薪酬设计
薪酬管理
进行薪酬设计的目的是能够充分体现劳有所获，多劳多得。1、从企业角度：▲降低了人员流动率，特别是防止人才（包括适用的人力）的流动。▲吸引高级人才，短期激励和长期激励相
佟天佑 怎样进行薪酬调查(下) 
薪酬管理
薪酬是员工获得的一切形式的报酬,包括薪资福利和保险等各种直接或间接的报酬。如何达成：对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性和对成本具有控制性；就必须进行薪
性格魅力：领导力的隐形护城河
沟通技巧领导力执行力团队建设
在管理领域，人们常聚焦于战略制定、目标拆解等显性能力，却容易忽略性格魅力这一领导力的隐形护城河。刘上老师在课程中反复强调：真正的领导力，从来不是靠权力的压制，而是
奖金激励的前提
员工激励
潘文富 老板的逻辑很简单，员工上班就是奔着挣钱来的，钱给多点，员工就会好好干。于是，最简单的管理措施就用钱来驱动员工，设置各类的考核点或目标点，以及对应的经济奖励
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