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班组长讲师课程

李坚 《卓越班组长管理能力提升》课程简介
管理
【课程收获】： 1. 了解管理型管理者应有的角色定位； 2. 掌握目标的计划、执行、控制技能； 3. 提高团队管理能力，有效激励下属； 4. 掌握高效沟通技巧，改
左明军 华为管理干部目标管理能力提升训练
华为，管理干部班组长中层管理
课程规划说明： 目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡
张海林 金牌班组长管理技能训练
中层管理精益生产班组长能力
【课程背景】 企业90%的基础管理工作靠谁去落实？90%的工作效率靠谁去推进？90%的现场事故靠谁去发现并改善？100%的一线员工作业手法靠谁去指导？100%的一
陈万林 《班组建设与班组长管理技能力提升》
团队建设中层管理沟通技巧生产管理
《班组建设与班组长管理技能力提升》 定 制 课 程 大 纲 主讲：陈万林 中企联智推委员 国家工信部企业局特聘专家 精益改善标准化实战专家导师、中国杰出培训100
左明军 “华-为式”一线主管“班组长”综合能力提升集训营
“华为式”班组长
课程背景： 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，是公司战略目标和方针的落实者，他们的管理技能直接关系到所辖班组的和
张志虎 精益班组长训练营
质量管理精益生产精细化管理生产管理项目管理
课程背景： 我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了…… 技术人才走上管理岗位存在转型问题，
许忠宁 《卓越班组长七大任务》
卓越班组长
授课风格 40%理论+20%案例+20%讨论+20%演练 【课程收益】 本课程采实务性设计，除进行教学解说外，并提供具体推行全面精益与质量管理的实务案例(包括 推
陈鹏程 TWI班组长管理技能提升
TWI班组长管理技能班组长TWI
第一章 TWI基础知识 一、现场管理的目标 1、讨论并总结：现场管理者经常遇到哪些问题？ 2、讨论并总结：现场管理的目标是什么？ 3、讨论并总结：影响我们工作目标
李见明 卓越班组长管理技能提升
班组长
课程名称： 卓越班组长管理技能提升讲师： 李见明学时：12学时课程背景： 班组长在企业中是兵头将尾，是企业的利润源泉，是企业生产的直接参与者和最基层管理者，是企业
李见明 TWI一线班组长管理技能提升
精益生产质量管理现场管理生产管理
《TWI—一线班组长管理技能提升》 【课程背景】 TWI（Training Within Industry）即为督导人员训练，或一线主管技能培训；是一套针对生产基
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