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六西格玛讲师课程
彭代莲
六西格玛
黑带培训
精细化管理
黑带( Black Belt, BB ) 是成功推进
六西格玛
项目的技术骨干,是
六西格玛
组织的核心力量。黑带必须全面掌握
六西格玛
的理念和方法,熟练运用各种工具技术,同
彭代莲
认识
六西格玛
质量管理
6 SIGMA 管理是由 MOTOROLA 1985 年创建。目前在通用电器、 MOTOROLA 、三星等很多国际公司中得到实施,成为公司的战略和文化之一,并得到
龙国帆
精益
六西格玛
倡导者培训
精细化管理
课程概述: 倡导者是连接领导团队和从事项目的黑带/绿带的重要环节。项目发起人与倡导者对项目领导和支持的能力是一个关键成功因素。倡导者培训提供了必要的工具和方法使之成
杨昌月
六西格玛
模块学习培训
精益生产
六西格玛
篇 Define 统计学的基本原理 SIGMA管理综述(起源、组织架构) 变异 总体和样本 参数和统计量 简单分布的运用 离差的测量 品质成本分析 质量损失
赵智平
台湾赵智平老师
六西格玛
绿带培训与实作辅导
精益生产
台湾赵智平老师-核心品牌课程-
六西格玛
绿带培训与实作辅导 主讲:台湾赵智平老师 课程介绍: 6Sigma是提升顾客满意度、强化企业竞争优势,并维持企业高额获利的一种
王彦峥
《
六西格玛
黄带课程》
质量管理
1.基础知识
六西格玛
的起源与发展
六西格玛
是什么
六西格玛
组织体系
六西格玛
方法论简介
六西格玛
成功关键 2.工作流程化 流程图的作用 SIPOC分析 流程分析
湛泽溪
精益
六西格玛
明星(倡导)培训
生产管理
第一天 精益
六西格玛
导览 什么是精益
六西格玛
? 为什么导入精益
六西格玛
? 如何实施精益
六西格玛
? 精益
六西格玛
企业案例分析 =
湛泽溪
六西格玛
黑带10天
生产管理
【课程背景】 黑带的候选人是在基层受尊重并经过技术培训充分了解业务流程的人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景,但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。
湛泽溪
六西格玛
绿带10天
生产管理
【课程背景】
六西格玛
(Six Sigma)是在二十世纪九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术,并提供了一系列同等
邵卿
《精益
六西格玛
倡导者实战演练》
精细化管理
第一讲 企业长久持续发展的关键要素分析 1)企业长久持续发展的关键要素 2)企业发展中常遇到的关键问题与障碍 第二讲 精益
六西格玛
管理起源与发展 1)精益
六西格玛
如
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