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薪酬讲师课程

窦昆 晋级人力资源管理实操班，为机构输入源源不断的人才！
人力资源战略管理领导力职业素养薪酬管理
 万事人为本！有人才有一切！有人就会有一切！招不到学生就招老师！招不到老师就招招老师的老师！ 裸辞时代来临！春节后90后现离职潮，拿到年终奖就走人，朋友攀比、亲友拷
郭旭华 《战略薪酬规划》
战略管理
【课程背景】 薪酬战略：薪酬支持战略导向不明显，尤其是在留住、挖掘对公司长期发展重要的核心员工的潜能上有提升空间。主要表现在： 1、缺乏明确的薪酬理念，比如薪酬应
郭旭华 成长型企业--绩效薪酬落地实操总裁顾问班
绩效管理
部分讲授的绩效薪酬工具： 内容部分讲授的管理工具： 一、绩效工具 1、KPI提炼工具 2、鱼骨图 3、平衡记分卡 4、强制分布 5、评分工具、 6、信息统计、收集
郭旭华 绩效薪酬落地实操精品班
绩效管理
第一单元 人才流失、动力不足深度剖析 1、案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题？ 2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制，来吸引、保留和
刘伶 薪酬体系建设咨询班”深圳站-第17期
薪酬管理绩效管理招聘面试培训管理
【课程收益】企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！ 1、用培训的费用达到咨询的效果，精诚智帮管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！ ※ 有助于企业建立
刘秋谷 企业全面绩效考核与管理系统
薪酬管理绩效管理公司治理股权激励
包含非上市公司股权激励，管理人员绩效考核与绩效管理、生产整体计件管理方案 一、股权激励部分 1、标杆效应 2、公司结构 3、成功案例 4、股权结构 5、管理方案
刘秋谷 企业全面运营管理系统
公司治理股权激励薪酬管理绩效管理
使企业实现全面规范化、系统化管理 课程时长：1天（框架概述）、2天（系统说明）、4天（全面细化） 课程内容：十三个模块 1、组织架构设计 2、工作职责
郭雪峰 全面薪酬体系设计
人力资源薪酬设计薪酬管理岗位评估
八次课程主题分别是： 第一讲：薪酬设计的前期准备 第二讲：制定有竞争力的薪酬策略 第三讲：岗位价值评估 第四讲：薪酬分级定薪（上） 第五讲：薪酬分级定薪（下） 第
张琳 战略绩效管理与薪酬激励
绩效薪酬
一、 企业战略绩效管理的框架模型 1. 绩效管理四要素是什么？ 2. 绩效管理要素之间以及与薪酬的关联关系 案例：某高科技企业对绩效要素的关联管理 二、企业战略目
  建设优秀团队的要点
团队建设
优秀的团队是组织成功的关键。建设这样的团队，首先要明确共同目标，这是团队前行的灯塔，指引成员协同努力。目标需清晰、可衡量且为成员所认同。 人才选拔至关重要，应基于
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