问题：

    我在一家经营化工产品的企业里工作，原先是人力资源部副经理，最近经理因故离职，老板找我谈话，希望我接任经理的职位。公司是外贸业务为主，因为市场不景气，裁员已经成为必须要操作的事情。老板希望我主持人力资源工作，三个月内最重要的任务就是减员增效，而且明确指出培训中心、行政后勤中心、物流中心是裁员重点，销售人员要培训、考试后重新上岗。这些可能被裁掉的人员中，我个人觉得他们都是很不错的，从私人感情的角度说，他们对我挺友好，我不愿意做对不起他们的事情。而且我认识到，现在我帮老板“剃头”，将来也会有人给我“剃头”。这样的差事，我做还是不做？

薛老师意见：

    苍天总会弄一些纠结的事情来磨难你。你如果不想在职场有所作为，就想一辈子默默无闻地做个小配角，做个大家眼中的老实人、好人，显然可以放弃；如果试图有所发展，那就是一个机会，而且这样的机会不是经常出现。

    我个人的看法，还是应该做的。

    你并不是不在乎经理这个职位，你的内心还是想让自己有点出息的，但目前把经理的职位当做烫手的山芋，是因为你有“三怕”。一怕别人说你有奶便是娘，充当是老板的打手，二怕得罪同事，说你翻脸无情忘恩负义，三怕自己惨遭不测，请君入瓮的故事产生现代翻版。而我认为这“三怕”都是杞人忧天。

    如果你把这“三怕”问题解决了，说明你的职业化程度前进了一大步。

第一怕的正确认识：完成老板的任务，拿人钱财替人消灾，不存在打手不打手的问题。

    人在组织里的价值，就在于对组织有贡献，贡献的大小很大程度上来自于领导的评价，而领导的评价，与领导交待的任务完成与否息息相关。很难想象，一个人连领导的任务都不能完成，还谈什么贡献、价值。

    经理人在企业里生存、发展的基础，首先在于是否对得起领导，然后才是其他人。

    为领导做事情，天经地义。不要把老板放在我们的对立面。老板不是黄世仁、周扒皮，你的同事也不是劳苦大众，员工和老板之间没有血海深仇、夺妻之恨；二者之间仅仅是劳动契约关系，放大来说是合作关系，老板提供资源和平台，收获利润和风险，劳工提供体力和技术，收获薪资和经验；如果打工的不愿意，随时可以离开，老板没有权力把炸药包捆绑在你身上，强制你为他打工；对等情况，老板不愿意，也可以和你终止合作关系。双方不存在谁高尚谁卑鄙，更不存在谁正义谁邪恶。

    所以，充当老板的“打手”、“狗腿子”，这样的说法是很幼稚、无知的表现。

    除非老板做的是违法乱纪的生意，或者挣的是昧良心的钱，你可以大声说“不”，可以痛斥老板为富不仁，甚至检举、揭发，让他自食苦果、绳之以法。否则，不用背上良心的包袱。

第二怕的正确认识：在公言公，在私言私，按照公司利益最大化的原则处理同事，不存在对得起对不起的问题。

    公司是追求利润的组织，不是养老院、收容所；只要能为国家按章纳税，就已经是很合格的企业公民，没有赡养社会人员的义务。你的一些同事已经不能为企业带来更多的效益，企业有权力让他们离开。

    企业有自身生存的逻辑和规律，刮骨疗伤、壮士断腕，这样的事情在企业发展过程中司空见惯。如果不能痛下决心，舍车保帅，就会全军覆没。

    而且，你的部分同事被解雇，说明他们的核心竞争力还有所缺乏。毕竟有的人留下来了。如果不缺乏核心竞争力，即使离开现在的企业，何愁找不到更好的工作。所以，如果你真是一个讲感情、对同事负责的经理人，就应该跟当事人好好坐下来，就职场能力、绩效表现、生涯规划等，做一个回顾和总结，并提出你的建议和忠告，有利于他迈上更高一级台阶。

    能者上，庸者让，能力和绩效是企业对员工评价的唯一标准；至于感情，下班以后再说。

在公言公，在私言私，这是管理者职业化的表现。

    当然，如何让当事人理解公司的意图、清醒认识自己的能力和绩效，如何让当事人体面地离开、有尊严地结束一段职场生活，这跟你的工作技巧、沟通艺术有关；如果你能把棘手的事情处理得很圆满，公司和当事人都满意，那将充分证明你的能力。

第三怕的正确认识：经理人凭本事吃饭，选择与被选择靠实力说话。

    品德是通行证，绩效是话语权，看着老同事离开，你犯不着兔死狐悲。市场经济不相信眼泪，竞争不同情弱者，唯一能做的是锻炼自己肌肉，壮大自己的大脑，让自己更有竞争力。

    如果你的能力达不到企业的要求，你不能与时俱进，那么迟早会被企业淘汰；如果企业因为你的存在而得以发展，说明你有价值，有价值的人是不会被企业放弃的。

    荒年饿不死手艺人，有能量的人永远不用担心没工作。

    这一次的减员增效活动如果开展顺利的话，最有收获的是你。你看清了市场竞争的本质，理解了企业运作的逻辑，掌握了职场的基本游戏规则，洞悉了职场同事的心理，练就了面对不同对象的沟通技巧，提升了自己的职场能力，岂不是最大的好事？