企业的发展，离不开优秀人才；而优秀人才，是那些具备：可靠的人品、远大的目标、对职业有崇高的信仰、诚信、敬业、忠于企业、有团队协作精神、善于沟通、具备一定的工作技能、有学习和创新精神……具备这些特征的
一 什么是执行？ 恐怖的执行力打折？ 执行的过程中哪些会导致执行力打折 学会运用工具---执行力模型四要素 打造高效执行团队四要素 目标导向 有效沟通 结果说话 如
课程导入: 1. 组建学习团队 2. 测试：你的时间利用状况 第一部分：时间概论 1. 什么是“时间” 2. 时间与“事件”的关系 3. 使时间具有意义的要素 4. “时间”的公平性 5. “时间”是
一、心理分析：压力感产生的深层次原因 什么是压力 压力的来源 压力的预警信号 情绪信号 行为信号 ᠋
一、面对面顾问式销售的原理及关键 1.销售、买卖的真谛 程度 范围 立场 行为 销的是自己
第一部分 服务管理者的角色认知 1、服务管理的三个层面？ 人管、制度管、自动自觉 案例：保利物业的司机 2、服务管理者的角色认知 案例：新任服务主管与员工 3、几种服务主管特性 &#
每一年的某一时段，很多厂家（或者一级代理商）总是喜欢把下级的经销商们召集起来，管吃管住管机票，总以为这样经销商就会感恩流涕，拼命订货。殊不知，经销商把这次活动当成的公费旅游的有之；当成诉苦大会的有之
一 我是经销商：经销商的现状调查与分析 1、经销商在渠道中的位置 2、经销商发展存在的八大问题 3、经销商经营管理的十大误区 4、容易被淘汰的经销商特征 了解经销商目前的现状和误区，经销商应该要有危机
第一部分以服务为起点 1、有人在这个基层服务的岗位上做了五年十年，为什么还是在原地踏步？ 2、服务人员的职业观：如果你都看不起服务，那别人还能看得起你？ 3、服务员的职业生涯成长两条路线： ̶
一、心理分析：压力感产生的深层次原因 什么是压力 压力的来源 压力的预警信号 情绪信号 行为信号 ᠋
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