最近几年，国内多家鞋服企业在不停地扩大区域直营的比例，有些企业在公司内部还成立了“直营中心”，一时间“直营”似乎成了一个热门话题。对于区域代理商而言，这不是一个“利好”的消息，在与很多区域代理商做调研
常常看到许多关于企业文化的书，领悟了不少，却往往在众多的民营企业中难以看到，或许是企业的成长过程太快了，或许是企业主没有时间去思考，或许是企业文化的肤浅，以致不少企业在员工心的营销方面一直存在着空白：
在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。认为，企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计；另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人
在心赢销公司【打造强势零售团队的七把钢刀】中，我们强调要把整个终端零售团队成员进行分类，其中最通俗的方法，就是把员工分为以下三类：1. 早走早好1. 走不走无所谓2. 走了我会死对“走不走无所谓“与”
在学校，老师总喜欢问学生：懂不懂？。学生也习惯性地回答：懂！到底，什么才算是「懂」，可谓见仁见智，但只要对心赢销有所了解的朋友，则清楚我们一直在强调，培训没有用！我们也一直在强调，心赢销不是培训机构，
E 数据，不是用来做漂亮报表的！对零售终端来说，由于每天都直接面对消费者，经营管理者经常要面临的一个问题，就是每天的营业额起伏难测，在最终的财务报表未出炉之前，很难断定自身的经营状况究竟是好是坏，情绪
国内时尚品牌相关企业，由于市场参与者众，竞争激烈，品牌专卖店的零售通路模式，已然成为市场的主流。而专卖店的装修设计，或者美其名为“终端形象”，被列为各品牌竞相追逐的重点工作目标；另外，对于所谓商品陈列
注：本文专供＜中国制衣＞杂志社最近几年，国内多家鞋服企业持续缩减代理比例，扩大直营比例（直营分公司/直营门店），直营运营部门也由“直营部”升级到了“直营中心”，甚至单独成立销售公司负责操盘整个直营系统
背景：应广大学员要求，现将心赢销导购服务流程中的三十个动作点发放到博客上，供大家日常复习、学习之用，谢谢！ 30个动作点迎宾准备、远观顾客、主动迎接、亲切招呼、动线指引、近观顾客、判断导向、捕捉信号、
盈亏平衡点含义：做多少销售正好不亏本，是选址订货额的决策依据 公式：盈亏平衡点＝固定成本÷毛利率 毛 利＝销售额－进货额 毛利率＝毛利÷销售额＝（销售额－进货额）÷销售额 举例：经营面积100平米的个
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