曾经在一个公园里见过两棵树，大点的，可能是经历过什么灾难，其主干有一段几乎被挖空了；小一点的，在一棵岩石边，枝干很茂盛。当时，我情不自禁地同情那棵大树，很可能不久它就会死去，而那棵小树一定会占领它的地盘。

图2-1.           

两年后的一天，当我再次来到这个公园，却惊讶地发现，那棵中空的大树依然矗立，而小树却已经濒临死亡。我非常不解地询问公园里的一位老人。他告诉我，虽然大树的主干受到损伤，但其树根早已深深地植入土里，牢牢地占领着这块土地；而那棵小树，虽然枝干看上去没有问题，但其根系在地下却并不茁壮，因为一边是岩石，一边是大树庞大的根系霸占了土地，使得其根系一直得不到发展，最后活活被大树挤死了。

顺着老人指引的方向，我仔细观察了小树依稀可见的根系，确实远没有大树的发达和健壮。

这让我非常震惊。大自然中，一棵树，根系不够茁壮，就会在枝叶上出现各种各样的毛病和问题，甚至最终死亡。但是，由于根系深埋在土里，很难被人看到，反而不容易得到应有的关注，所以，许多时候，当我们看到树的枝叶有问题时，往往只是在枝叶上做文章，治标不治本。

这不禁让我联想到了企业管理。现实中，面对管理问题和枝叶问题，我们的处理方式和习惯居然如此相似。我们总觉得企业执行力低下，觉得员工能力不足、心态也不够好，于是，我们花钱请老师来作培训，甚至还特意请咨询专家来帮助企业提升管理。可是，老师走了，员工还是老样子；专家走了，企业也还是老样子。接着，带着各种各样的问题，我们不得不挤出时间，亲自走进大学MBA、EMBA课堂，可是，我们还是没能解决执行力低下的问题。

这是为什么呢？

面对这个问题时，我们或许应该走进那个公园，把目光从枝叶转到树的根系上，好好地、静静地思考一下。

执行力的高低是一种看得见的表象，和树的枝叶是否茂盛一样。当我们一直仰望枝叶、修剪枝叶的时候，枝叶不一定就能更加持久的茂盛。执行力也是这样，当我们就执行力而“执行力”的时候，执行力似乎也总是不尽如人意。树的问题要先看其根系，根系的问题不解决，枝叶就茂盛不起来。同样，企业制度是否真的产生实效，是否真的“落地”了，恰恰就像树的根系一样。如果制度只是摆设，那么其他管理就很难真正推行到位，也就很难真正获得较高的执行力：

l        知识管理要建立体系，于是我们为了积累知识、共享知识，专门出台了一套执行制度，制度不落地，知识管理就只是梦想；

l        执行管控要推行，同样要将相应的模型落实到具体的制度上，比如“计划-执行-汇报-考评”体系，制度不落地，执行管控就是空谈；

l        为了提升员工的积极性，我们特意设定了绩效考核制度，制度不落地，积极性的提升无从谈起，甚至反而出现负作用；

l        类似的，我们还有为了实现财务管控形成的财务制度，为了行政管理形成的行政制度……

制度在企业管理中与执行力密切相关，绝大多数的执行力在实现的过程中都需要制度坚实的支撑，所以，制度落地是解决执行力问题的基础和前提。

这里需要补充的一点是，制度落地应该更重视“落地”，而不仅仅是制度本身。事实上，许多企业制定出了比较完备的制度，但是却在推行中让一个好制度变成了摆设，这同样会产生执行力低下的问题。