近年来，由于无法完成产业升级，中国企业在技术创先方面乏善可陈，但是，关于商业模式的创新，却如火如荼，俨然成为潮流。在中国，商业模式的创新，显然比技术创新更为重要。 “五年前小米根本还不存在，如今已经
进入21世纪以后，有一个大的背景，就是东方崛起、西方衰落。就是说，现在整个世界是处于一个东西方交替的时代。 从80年代开始，通过改革开放，我国开启了一个彻底的工业化的进程，中国真正进入了工业时代。
商业模式是企业竞争的最高形态，关系到企业生死存亡和兴衰成败。企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，新兴的新企业是这样，传统的老企业更是如此。未来企业的竞争，将是商业模式的竞争。 中国企业的
说到企业战略，不要说中小企业的老板懂得的不多，就是研究企业管理的学者，没整明白的也不少。因为他们最多懂得企业要有三至五年的发展规划或者五至十年的发展战略，至于如何因企业不同而制订可持续的发展战略则立
中国企业，乃至全世界的华人企业，在研发和市场两个方面的实力都是相当薄弱的。 “微笑曲线”表明，加工制造位于产业链附加值曲线的最底端，利润相对薄弱，企业如果要获得更多的附加值，就必须向两端延伸——要么
目前的经济形势十分复杂，中国企业发展面临着一系列的难题。下面根据企业家调查系统发布的相关调查报告，简要分析一下当前中国企业发展面临的几个“瓶颈”。 (1)发展势头迅猛，但是长不大 关注中国企业的成长
李江涛在总结了商业模式设计的三个要点，三个要点是商业模式的基础，基本的价值链和基本的模式确定后，下一步做什么?下一步是就是研究怎么样进行其他环节的创新问题，也就是根据这三个要点做三个创新，三个创新是
跟踪五年，著述两年，立心国际研究院李江涛教授心血之作《小米，是否明日黄花——反思只为更好的学习》即将隆重上市，敬请期待。 小米的未来，是盛开的牡丹，还是凋零的黄花?从过去看，小米值得学习，从现在看，
纵观国内外相对成功的和持续健康发展的企业，都会对企业的战略管理高度的重视。特别是在现在全球化到来以后更为动荡的竞争环境中，企业的成功已经不是依赖于经营战术的精心设计，更不是依赖于某一种成功的产品或一
商业模式是企业的赢利逻辑。利润源于价值创造。营销模式是商业模式的重要手段和实现形式，是企业营销的竞争规则，是利润创造的价值逻辑。 正如管理大师德鲁克所言：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而
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