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绩效面谈讲师授课见证

孙军正 绩效面谈的技巧
绩效管理
文/中华讲师网著名讲师孙军正绩效管理专家孙军正老师认为，管理者在进行绩效面谈时应注意运用以下技巧。技巧一：选择一个安静的环境绩效。面谈的环境非常重要，因为环境会影响
孙军正 绩效面谈为何难谈？
绩效管理
但事实上，绩效面谈往往成了主管和员工都颇为头疼的一件事。由于绩效面谈主要是上级考评谈论下级在绩效上的缺陷，而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系，一旦要面对
孙军正 做好绩效面谈的五个步骤 
绩效管理
确定面谈内容。了解员工的工作日程及工作目标，并在这个目标与员工个人的技能水平之间准确地找出任何不足。在本案例中，吴静既然给自己的下属打了一个最低分，就应该在做绩效
孙军正 绩效面谈情景1
绩效管理
专卖科王科长与专卖内勤小张开展绩效面谈。小张进了王科长办公室，王科长象平常一样随意地挥挥手："坐，坐下来"，然后开展绩效面谈，王科长一口气讲了半
孙军正 如何让绩效面谈好谈？ 
绩效管理
我们认为，绩效面谈存在的问题，是比较错综复杂的，概括来说，面谈起争执，员工抵制面谈与绩效制度设计不完善有直接关系；而面谈没有用，变成批斗会，与主管的面谈技巧缺乏有
王树文 绩效面谈的七大注意要点
绩效管理
要点一：维护对方自尊，保持平和态度；既不要以势压人，也不要和下属争吵。要点二：摆事实讲道理，不做假设，也不做提前推断。要点三：尽量多使用正面的语言。要点四：谈话时，
孙军正 案例：绩效面谈之争
绩效管理
案例：绩效面谈之争看完客户服务部员工李小茹发来的邮件，人力资源经理李若兰感到无地自容。 李小茹向HR投诉：每月都要做绩效考核，但从来就没见考核结果起过作用，对自己的
孙军正 绩效面谈的步骤
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正六维绩效管理模式创始人孙军正认为，做好绩效面谈要采取以下三个步骤：1．陈述面谈目的注意事项：①严肃；②陈述公司政策；③准确说明面谈目
孙军正 绩效面谈情景2
绩效管理
销售科长李科长找访销中心方主任进行绩效面谈。李科长很认真地准备了，并选择一个安静的会议室作为绩效面谈地点，双方落座，李科长说："老方，我们是老同事老朋友
孙军正 绩效面谈情景3
绩效管理
情景3： 稽查大队王队长与稽查员小刘开展绩效面谈，王队长准备利用这个机会好好整整小刘这个"刺头"员工。王队长说："平时工作不努力，今后
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