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安新强绩效面谈的重要技巧

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绩效管理
绩效面谈的重要技巧绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行打分，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式

孙军正绩效面谈2大经典法则

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绩效管理
绩效面谈是一项管理技能，有可以遵循的技巧，掌握得好，可以帮助管理者控制面谈的局面，推动面谈朝积极的方向发展。这里介绍两个技巧供参考。绩效面谈是一项管理技能，有可以遵

孙军正绩效面谈为何谈出火花

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绩效管理
面对充分准备的李小茹，缺乏绩效面谈准备的吴静显得手足无措，一时无言以对。她只是简单地安慰李小茹，她会考虑下一个月度调低对她的考核指标，帮助她把工作做得更好，也会动员

佟天佑绩效面谈要把握好四点

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绩效管理
在实行绩效管理的企业，由各职能部门负责与员工进行绩效面谈是重要的一环，如何能够不流于形式，做到实处，主要是明确绩效评价面谈的目标、在言语性沟通上、非言语性和问题解

谢瑞宝绩效面谈技巧实训

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人力资源沟通技巧绩效管理
2018年5月7日，谢瑞宝老师为世界500强企业的人力资源系统从业人员举办绩效面谈技巧的培训，深受客户好评。

安新强绩效面谈中的语言禁忌

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经理在没有收集到完善的考核数据的时候，不要轻易对员工的绩效表现进行评价。经理在绩效面谈中避免一味批评和教育，而忘记帮助员工改善绩效的初衷。

孙军正绩效面谈，让员工内心不再抗拒

安新强绩效面谈的十个准则

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1、建立并维持彼此信赖。经理要在绩效面谈的过程中逐步建立起员工的信赖感，通过描述性的语言和认真倾听的态度告诉员工，绩效面谈重点在于帮助他们改善绩效。除此以外，其他都

绩效面谈讲师授课见证

绩效面谈培训师授课见证

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