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李林讲师授课见证

李林声 李林声 培训+微咨询实践：PMC的两个重要动作
生产管理
做PMC要注意两个重点动作：第一个动作，觉知。这是佛家语言，就是把情况搞清楚。做PMC最关键的是把情况搞清楚。对PMC的觉知，以日计划为转折点，日计划下达之前，要做
李林声 李林声：培训+微咨询实践：防火门如何实施敏捷生产模式
生产管理
第一讲：管理要诀：快速应变做管理中小企业的三态模型剖析：最不好的管理状态：地摊模型。最好的管理状态：交响乐模型最适合的管理模式：球赛模型第二讲一致性控制要领：要点一
李林声 李林声 培训+微咨询实践：通过稽核提升执行力
执行力
大家都说执行力问题，是中小企业最突出的管理瓶颈问题。现在用我们的实战案例，与大家做些分享。在许多辅导项目中，我们使用了稽核控制法来提高企业执行力。如涛涛集团精益生产
李林声 李林声 《道法自然做管理》之一体思维化解问题
执行力
道法自然做管理：一体思维化解问题《易经》说，一阴一阳之谓道，老子曰:道生一，一生二，二生三，三生万物。阴阳相生，有无相成，从而生出了世上的万事万物。我们这些做企业管
李林声 李林声 培训+微咨询实践：五重排查做物控
生产管理
我们做PMC，计划和物控同等重要，没有物控的跟踪，计划不可能达成；没有计划在先，物控就没有方向，而PMC中最重要的还是物控环节。实战经验告诉我们，物控是我们PMC工
李林声 李林声 培训+微咨询实践：把稽核当成帮人的手段
执行力
阿米巴经营模式创始人稻盛和夫说过：奖让人产生贪念，罚让人产生恨意。怎样才能达到奖不至于产生贪，罚不至于产生恨？这就要求我们的管理模式，是不是建立在帮人的基础上，是不
李林声 李林声 培训+微咨询实践：管理要善于结案
生产管理
我们现在做管理，不管是精益生产TPS也好、规范化管理也罢、或是企业管理变革也好，思路都有，谁的思路都不比谁的思路差，但是效果就不一样。到底问题出在哪里？没有“聚焦”
李林声 李林声 培训+微咨询实践：怎样做日计划
生产管理
日计划形成的要点是备料，而备料又必须根据生产计划的形成过程，分成多组方式备料。首先是形成月计划时的备料。月计划之前是做主计划，主计划是订单评审完后，有了时间节点控制
李林声 李林声 培训+微咨询实践：打造企业文化从制造氛围开始
执行力
相同待遇、相同劳动强度、相同工种的几家企业，为什么同样是招工，新招的人一到这家企业就规规矩矩，一到那家企业就吊儿郎当，就不好管了？因为这些人，一进到新的企业，就会做
李林声 李林声 培训+微咨询实践：关于管理模式的思考
执行力
当我们到企业去培训的时候，很多老板都跟我讲，李老师，帮我打造一个模式吧，如果我们有好个模式，我们的企业就会自动运转，我们管理的难度、成本就会降下来。”管理模式好像是
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