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李林讲师授课见证

李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门认证产品变更管控
质量管理
1.0 目的：为确保企业因认证产品的关键设计、关键材料、关键工艺变更及其他可能影响产品一致性的变更符合认证要求，制定本程序。2.0 适用范围：2.1产品设计的变更。
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门包装工序管控
质量管理
一、过程名称：包装过程二、使用设备：手工包装、打包机三、准备工作1、备好所需的包装材料。2、备好所需的铭牌和防火膨胀密封件，以及生产通知单。四、作业方法1、门框正面
李林声 李林声 《道法自然做管理》之大自然是人类的老师
企业管理
老子说，人法地，地法天，天法道，道法自然。人们依据于大地而生活劳作，繁衍生息；大地依据于上天而寒暑交替，化育万物；上天依据于大“道”而运行变化，排列时序；大“道”
李林声 李林声 培训+微咨询实践：管理无奥妙，关键是坚持
生产管理
有的企业把管理当药吃，以为管理是灵丹妙药，结果好好的身体都吃出了问题：今天搞ERP，没搞成，那明天就搞精益生产，结果又没搞成，跟着就搞KPI,搞不出什么就再换个招。
李林声 李林声：培训+微咨询实践：如何从技术走向管理
执行力
一、针对问题：①很多技术部门人员靠灵感工作，随意性大，不愿意受公司制度的约束......②很多企业技术人员队伍不小，但是分工不明确，技术人员经常会拿自己所掌握的技能
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门产品确认检验管控
质量管理
1.0 目的对防火门产品进行确认检验，确保认证产品质量持续符合认证实施规则和产品相关标准要求。2.0 范围本程序适用于钢质隔热防火门的定期确认检验。3.0 职责3.
李林声 李林声 培训+微咨询实践：管理的精神是熟能生巧
执行力
企业发现问题不难，找到解决问题的方案也不难，最严重的问题是知道问题、知道方案，但就是不愿意不折不扣地改善。这就是执行力的问题。我们做过很多不同行业的咨询项目，老师都
李林声 李林声 《道法自然做管理》之地洼则盈人低则赢
企业管理
老子说，江海之所以能为百谷王者，以其善下之。人是自然界中的一部分，自然规律都是一样，地洼则盈，人低能赢，善用人者，为下之。只有降低姿态，信息和人才才能向你的位置流动
李林声 李林声 培训+微咨询实践：做好PMC的关键是一个“观”字
生产管理
PMC工作有很多配套的工作流程，有很多配套的表单。内容太多，开始推行PMC时就很难把住PMC的核心。很多企业之前就推行过规范化管理、流程化管理，或ISO，大家都知道
李林声 李林声 培训+微咨询实践：PMC的关键表单
生产管理
有PMC工作经验的人都知道，PMC其实是个很大很复杂的工作流程和管理统统，初次推行PMC，对基础薄弱的中小企业来讲，不是件很容易的事。在众多的PMC表单中，重要的是
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