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李林讲师授课见证

李林声 李林声 培训+微咨询实践：现场攻关活动五大要点
生产管理
现场攻关活动是推行企业管理变革的重要手段，是解决生产瓶颈问题和激发员工参与管理活动积极性的重要手段。那么，现场攻关活动要注意五个方面的要点呢？一、攻关要选定具体内容
李林声 李林声 培训+微咨询实践：找准技术管理的切入点
企业管理
一谈到技术部门，大家都感觉到，技术部门做管理很难，技术部门最难管，技术人员不好打交道。我认为，技术管理首先需要一个细分的思想作指导，从三个方面入手进行工作细分，很多
李林声 李林声 培训+微咨询实践：做比知更重要
执行力
做品质管理的人都知道，“人、机、料、法、环”是影响产品质量的五个要素。但现在一些管理人员把“人、机、料、法、环”讲得头头是道，真正做起来，效果甚微，甚至没有效果。
李林声 李林声 培训+微咨询实践：工作细化才能管住人
生产管理
大家都说人不好管，这是大多数管理者的感受。我认为，只要把事情细化，只要把员工的感受和他做的事情一件一件地绑起来，事情做得好，表扬他，奖励他；事情做得不好，批评他，处
李林声 李林声 培训+微咨询实践：把管理思想渗透到管理动作中去
教练技术
现在很多人以为管理是某种看得见、摸得着、拿得到的东西，认为它就是一门知识，就是一个个的文件、制度、模式、系统，我认为这是个对管理的误区，或者很片面的看法。我们不应只
李林声 李林声 培训+微咨询实践：日计划的时间节点控制
生产管理
做好日生产计划的关键，是形成各关键工序的时间控制节点。这个案例是某注塑企业的日计划时间节点的控制方法：这个注塑企业的生产顺序是：注塑→印刷→喷漆→电镀→笔芯→半自动
李林声 李林声 培训+微咨询实践：把握细节用心做管理
执行力
PMC动作的核心，就是做好细节。PMC的运作要细化再细化，细化到每天，细化到小时，甚至每个时间点、每款物料、每道工序、每个人。为什么要细化？细化便于我们的心明明白白
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门门扇填充工艺控制
质量管理
过程名称：门扇填充防火材料/胶合过程（关键过程）使用设备：热压机/冷压机、钢卷尺、游标卡尺、磅秤准备工作：1、按组焊清单准备好已拼装的底板。2、备好需填充的珍珠岩防
李林声 李林声 培训+微咨询实践：轻轻松松做领导
执行力
很多企业的管理就靠几个领导在做，靠一层一层的领导抓。领导们又忙又累，还不见得能把工作抓好。这不是个办法，我们儒声顾问提倡“横向控制”。首先，发挥职能部门的作用，让
李林声 李林声 培训+微咨询实践：员工激励的误区
执行力
我们知道，如果不懂得激励员工、激励下属，企业效率就不可能提升。没有高效率，谈管理就是白谈。但很多企业并不知道如何激励员工，如何激励下属，很多激励方案出来后，都坚持不
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