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李林讲师授课见证

李林声 李林声：培训+微咨询实践：如何通过攻关，提高品质降低成本
质量管理
一、针对问题：大家一谈到管理，视乎感觉到管理很深奥，很有学问，管理是老板的事，是高层的事，跟员工没有多少关系，员工只管执行、只管干活就行了？抑或大家一遇到产品质量问
李林声 李林声 培训+微咨询实践：先舍后得做管理
企业管理
《先舍后得做管理》“舍得”一词，最早出自《了凡四训》。“舍得”者，实无所舍，亦无所得，是谓“舍得”。《金刚经》云：应无所著而生其心。在传人中国后，迅速与中国传统的老
李林声 李林声 培训+微咨询实践：重塑企业面子文化
执行力
在中国，靠人与人的关系形成的压力来约束每个人，这是孔子儒家学说的核心思想。不论忠、孝、仁、义、礼等哪一个概念讲，都是人与人的关系，自然而然，人际关系的力量就成了我们
李林声 李林声 培训+微咨询实践：管理者的三项修炼
执行力
在我们农村，天地君亲师，是民间祭祀的对象，那个“师”就是师傅的意思。师傅传授知识、技能，教人做人的道理，因此获得人们尊重：徒弟知道自己的能耐比不过师傅；徒弟认为师
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门CCC认证标识管控规范
质量管理
1.0 目的对CCC认证标志使用管理进行控制，以确保认证标志的有效使用和妥善保管。2.0 范围适用于公司防火门CCC认证标志使用管理的相关部门。3.0 职责3.1质
李林声 李林声 培训+微咨询实践：PMC形成要关注觉知这个动作
生产管理
在中小企业管理辅导过程中，我们深知控制是基础，激励是根本，觉知是关键的道理。那么，我们为企业建立PMC系统，是按照“先建系统，形成流程，培训跟踪，改善定型”这个正统
李林声 李林声：培训+微咨询实践：防火门CCC认证培训辅导纲要
企业管理
第一讲强制性产品认证纲要一、引言1、适用范围2、生产企业分类原则3、认证模式选择二、认证单元划分三、认证流程及时限1、认证流程2、认证时限第二讲：认证实施流程及证书
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门成品例行检验控制
质量管理
1.0 目的对防火门产品进行例行检验，确保认证产品质量符合标准及认证实施规则的要求，确保不合格产品不流入客户和市场。2.0 范围本程序适用于钢质隔热防火门的成品例行
李林声 李林声 培训+微咨询实践：如何理解敏捷生产问题
生产管理
我们在企业推广敏捷生产，就是为了解决企业如何快速地反应市场的问题。大家知道，现在市场对制造业的要求越来越小批量多品种，越来越强调个性化、越来越越强调速度，我们的纵横
李林声 李林声：培训+微咨询实践：如何通过PMC建立，提升订单准交率
精益生产
一、针对问题：①公司没有计划物控部门，或计划物控部门机构不健全，工作无效率，计划与实际脱节，PMC形同虚设；②工序间生产不均衡，或影响生产的异常因素太多，订单准交率
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